Od dwudziestu pięciu lat granulowany mocznik produkowany przez Profertil stał się niemal wszechobecnym surowcem w argentyńskim rolnictwie. W tym czasie firma rozwinęła się z ambitnego projektu przemysłowego do ugruntowanej pozycji czołowego producenta. jeden z filarów zaopatrzenia kraju w nawozy azotowew kontekście, w którym wydajność i pielęgnacja gleby Ważą coraz więcej.
Aby uczcić tę rocznicę, firma dokonuje przeglądu swojej historii, odświeża wizerunek korporacyjny i otwiera nowo wyremontowany zakład po gruntownej przebudowie. Deklarowanym celem jest stawić czoła nadchodzącym dekadom z większą wydajnością, bezpieczeństwem i zaangażowaniem w ochronę środowiska, utrzymując swoją rolę strategicznego dostawcy dla przemysłu rolno-spożywczego i wzmacniając wsparcie techniczne dla producentów.
Ćwierć wieku produkcji mocznika ze strategicznym ukierunkowaniem
Początki rozwoju Profertilu sięgają początku XXI wieku, kiedy to rozpoczęto lokalna produkcja granulowanego mocznika w swoim kompleksie przemysłowym w Ingeniero White, Bahía BlancaW obliczu transformacji modelu agroeksportu, rozwoju biotechnologii i siewu bezpośredniego, możliwość posiadania stabilnego źródła nawozów azotowych oznaczała zmianę skali rolnictwa w kraju.
Obecnie firma produkuje rocznie ponad 1 300 000 ton mocznika granulowanego, co stanowi około 50% rynku krajowegoTa wielkość sprawia, że jest to kluczowy gracz w łańcuchu rolno-spożywczym, nie tylko ze względu na wielkość, ale również zasięg jego obecności w różnych obszarach produkcji.
Zakład Bahía Blanca, uważany za jeden z najważniejszych obiektów w swoim segmencie na półkuli południowej, przeszedł niedawno najważniejsze zamknięcie zakładu w jego historiiProces modernizacji technicznej i konserwacyjnej został zaprojektowany w celu zapewnienia wydajniejszej, bezpieczniejszej i konkurencyjnej działalności w nadchodzących latach, w otoczeniu, w którym koszty energii, wymogi regulacyjne i zobowiązania dotyczące ochrony środowiska wyznaczają priorytety.
Równolegle z działalnością przemysłową firma konsoliduje znaczącą strukturę kadrową i logistyczną: 362 pracowników bezpośrednich, ponad 1.500 umów pośrednich i sieć ponad 850 aktywnych dostawcówPersonel jest rozmieszczony pomiędzy biurami w Bahía Blanca i Buenos Aires, terminalami logistycznymi w Necochea, San Nicolás i Puerto General San Martín (Santa Fe) oraz głównym zakładem w Ingeniero White.
Dyrektor generalny firmy Marcos Sabelli podsumowuje obecną chwilę jako punkt zwrotny: zakład przeszedł całkowitą przebudowę, długoterminowa struktura akcjonariatu oraz wyzwanie wspierania producentów w kontekście, który wymaga w równym stopniu efektywności ekonomicznej, wiedzy technicznej i zrównoważonego zarządzania glebą.
Mocznik: niewidoczny, ale kluczowy składnik w terenie
Granulowany mocznik produkowany w zakładach Profertil jest ledwo widoczny dla konsumenta końcowego, ale ma bezpośredni wpływ na ilość i jakość żywności trafiającej na rynek. Jest... jeden z nawozy azotowe najczęściej używany na całym świecieze stężeniem azotu bliskim 46%, co zapewnia jej niezwykłą wydajność agronomiczną.
Jego stosowanie pozwala na zwiększenie plonów, utrzymanie żyzności gleby i poprawę relacji między dostarczanymi składnikami odżywczymi a uzyskaną produkcją. W kraju z ponad 30 milionów hektarów gruntów rolnychPosiadanie stabilnej i pobliskiej produkcji tego surowca jest czynnikiem kluczowym zarówno w kontekście konkurencyjności gospodarczej, jak i bezpieczeństwa dostaw oraz redukcji kosztów logistycznych.
Zasięg mocznika Profertil rozciąga się od upraw wielkoobszarowych i rozległych w regionie centralnym, takich jak kukurydza, pszenica lub jęczmienia...i różne gospodarki regionalne. Sektory takie jak yerba mate na północnym wschodzie, trzcina cukrowa na północnym zachodzie czy bawełna w Chaco polegają na precyzyjnym zarządzaniu azotem, aby zmaksymalizować swój potencjał produkcyjny, co czyni ten nawóz fundamentalnym elementem ich systemu żywienia.
Poza samą sprzedażą produktu, firma podkreśla techniczne aspekty stosowania mocznika: właściwe zarządzanie, dostosowane do każdej gleby, klimatu i uprawy, może zadecydować o akceptowalnym wyniku i udanym sezonie. Dlatego Porady agronomiczne dla producentów i dystrybutorów stają się coraz ważniejszą częścią ich ofertydążąc do połączenia produktywności ze zrównoważonym wykorzystaniem zasobów.
W tym sensie wizja Profertil jest zgodna z zasadami biogospodarki, które opowiadają się za efektywnie, odpowiedzialnie i w sposób włączający wykorzystywać zasoby biologiczneFirma, jako dostawca niezbędnych środków produkcji, pozycjonuje się jako kluczowe ogniwo w procesie transformacji w kierunku bardziej odpornych modeli agroprzemysłowych, które mają mniej negatywny wpływ na środowisko.
Nowa identyfikacja wizualna i skupienie się na długoterminowej perspektywie
Aby zgrać się z rocznicą, Profertil zdecydował się całkowicie odnowić swoją identyfikację wizualnąZmiana ta, zdaniem firmy, nie ogranicza się do nowego projektu logo czy elementów graficznych, ale ma odzwierciedlać szerszą ewolucję celu korporacyjnego i wartości, jakie chce ona przekazywać swoim interesariuszom.
Aktualizacja wizerunku następuje w momencie, gdy skupianie się wyłącznie na produktywności nie wystarcza: sektor rolniczy i całe społeczeństwo domagają się większa przejrzystość, zaangażowanie w ochronę środowiska i odpowiedzialność społecznaFirma stara się podkreślić ideę, że jej rola nie kończy się wraz z opuszczeniem zakładu przez nawóz, ale trwa nadal, obejmując wsparcie techniczne, szkolenia i interakcję ze społecznościami zamieszkującymi okolice jej działalności.
W praktyce podejście to przekłada się na komunikację bardziej zgodną ze zrównoważonym rozwojem, większą uwagę poświęcaną obawom sąsiadów i producentów oraz zaangażowanie w projekty generujące lokalne możliwości rozwojuWspółpraca „ramię w ramię” ze społecznościami jest postrzegana jako istotny element społecznego przyzwolenia na działalność, zwłaszcza w ważnych enklawach przemysłowych, takich jak port Ingeniero White.
Wspomnienie o „długoterminowej, spójnej strukturze akcjonariatu” odnosi się do schematu własności i podejmowania decyzji, którego celem jest zapewnienie stabilności i przewidywalności. Celem jest nadanie priorytetu inwestycjom, innowacjom technologicznym i ochronie środowiska. w obliczu natychmiastowych rezultatów, w sektorze rolniczym naznaczonym zmiennością rynków międzynarodowych i coraz bardziej ekstremalnymi warunkami klimatycznymi.
Zarząd podkreśla, że ta repozycjonacja jest możliwa tylko dzięki zespół z ugruntowanym doświadczeniem technicznym i jednocześnie posiadać niezbędną elastyczność, aby dostosować się do szybko zmieniającego się rolnictwa, zarówno pod względem produkcji, jak i regulacji.
Zrównoważony rozwój, bezpieczeństwo i efektywność energetyczna jako kluczowe zasady
Historia tych 25 lat nie opiera się wyłącznie na danych produkcyjnych. Profertil podkreśla, że jednym z jej obecnych priorytetów jest ciągłe poszukiwanie podniesienie standardów jakości, bezpieczeństwa i dbałości o środowisko we wszystkich ogniwach łańcucha wartości, od odbioru surowców po dystrybucję nawozów.
Jednym z celów niedawnego zamknięcia zakładu było wzmocnienie efektywność energetyczna i niezawodność operacyjnaCzynniki te wpływają zarówno na konkurencyjność gospodarczą, jak i na ślad środowiskowy procesu przemysłowego. W kontekście rosnącego znaczenia dekarbonizacji i redukcji emisji na arenie międzynarodowej, optymalizacja zużycia energii i minimalizacja odpadów stanowią priorytet strategiczny.
Ponadto istnieją programy szkoleniowe i doradcze dla producentów, skupiające się na: najlepsze praktyki agrotechniczne w zakresie stosowania nawozówSzczególny nacisk kładzie się na odpowiednią dawkę, optymalny czas stosowania oraz zgodność z innymi praktykami zarządzania glebą, takimi jak płodozmian czy okrywanie roślin, aby uniknąć strat azotu i zmaksymalizować efektywność.
Firma deklaruje, że jest zgodna z kryteria zrównoważonego rozwoju wykraczające poza zgodność z przepisami, starając się przewidywać trendy regulacyjne i wymagania rynku, zwłaszcza w sytuacji, gdy identyfikowalność i certyfikacja dobrych praktyk stają się coraz ważniejsze w łańcuchach eksportowych.
Jednocześnie Profertil stale wzmacnia bezpieczeństwo w swoich zakładach, zarówno dla własnego personelu, jak i dla podwykonawców zaangażowanych w różne etapy działalności. Zarządzanie ryzykiem przemysłowym i kultura prewencji to aspekty, które, według firmy, zostały ugruntowane na przestrzeni lat i są nierozerwalnie związane z koncepcją odpowiedzialnej produkcji.
Patrząc w przyszłość, firma postrzega siebie jako niezbędny gracz w agrobiznesie, który musi łączyć produktywność, innowacyjność technologiczną i dbałość o środowiskoPołączenie potencjału produkcyjnego, sieci logistycznej, doświadczonego zespołu ludzi i skupienia się na zrównoważonym rozwoju pozwala firmie stawić czoła nadchodzącym wyzwaniom, opierając się na solidnych podstawach, w sektorze, który będzie nadal zmagał się z coraz większą presją klimatyczną, ekonomiczną i społeczną.
